Asesoría Administrativa - VELCH | Asesoría Empresarial y de Negocios

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ASESORIA EMPRESARIAL

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REGULACIONES AL TRÁMITE DEL VISTO BUENO EN EL MT
El 26 de marzo de 2024, se implementó en Ecuador un nuevo reglamento que regula el trámite de visto bueno, un proceso administrativo que permite la terminación legal de la relación laboral. Este nuevo reglamento, contenido en el Acuerdo Ministerial MDT-2024-041, introduce cambios importantes respecto a la comparecencia de las partes, la notificación, la suspensión de la relación laboral, la caducidad del trámite y la posibilidad de apelación de la resolución emitida por el Inspector de Trabajo.
Publicado por Velch S.A. - 28/8/2024
ASESORÍA VS. CONSULTORÍA EMPRESARIAL: ¿CUÁL ES LA MEJOR OPCIÓN PARA TU NEGOCIO?
Aunque los términos "asesoría" y "consultoría" se usan indistintamente, representan servicios distintos con propósitos específicos. La asesoría empresarial ofrece apoyo continuo en áreas clave como finanzas, contabilidad y asuntos legales, asegurando el cumplimiento normativo y optimizando la eficiencia a largo plazo. Por otro lado, la consultoría empresarial es un servicio especializado y puntual, diseñado para resolver problemas específicos o enfrentar desafíos estratégicos.
Publicado por Velch S.A. - 28/8/2024
ORDENA LA CONTABILIDAD DE TU PYME FÁCILMENTE
Descubre cómo llevar tu contabilidad de manera eficiente y evitar sanciones del SRI con la ayuda de Velch.
Publicado por Velch S.A. - 27/6/2024

Asesoría Administrativa

Asesorias
Asesoria administrativa y organizacional
Queremos entregar a las empresas instrumentos que les ayude a ser más rentables y competir en el mercado,ofreciendo soluciones integrales de negocios que constituyen herramientas administrativas y financieras que le permitiran tener una visión íntegra de la realidad económica de su empresa.

Diseño Organizacional

  • Direccionamiento Estratégico
  • Visión, Misión, Políticas y Objetivos, Principios y Valores.
  • Formulación de Filosofía Organizacional:
  • Roles Individuales y de Equipo
  • Estructura Organizacional
  • Niveles ocupacionales y Áreas Funcionales
  • Organigrama de Objetivos
  • Asesoría Gerencial integral
  • Levantamiento Y Mejoramiento de Procesos
  • Indicadores de Gestión
  • Responabilidad Social Empresarial
Planificación Empresarial

Organización

  • Diseño y revisión de Estructuras y Modelos Organizacionales (Organigramas);
  • Levantamiento y validación del Mapa de Procesos (Cadena de Valor):
  • Procesos Gobernantes;
  • Procesos de Apoyo.
  • Reingeniería y Mejoramiento Continuo de Procesos;
  • Formulación e implementación de Manuales de Procesos y Procedimientos;
  • Levantamiento y análisis de Perfiles Ocupacionales;
  • Análisis y Valoración de Cargos;
  • Elaboración de Descriptivos de Cargos y Manuales de Funciones.

Control Empresarial

Planificación

  • Desarrollo y validación de Planes de Negocio;
  • Diagnóstico Estratégico Situacional Interno/Externo - Análisis FODA;
  • Conformación de Matrices de Impacto, interno y externo;
  • Formulación del Mapa de Riesgo Organizacional;
  • Formulación y revisión de Filosofía Organizacional:
  • Desarrollo y monitoreo de Planificación Estratégica y Operativa;
  • Formulación del Plan Operativo Anual – POA;
  • Talleres de Planificación y Alineamiento Estratégico;

Control

  • Preparación de Informes de Auditoría Administrativa;
  • Auditoría de Operaciones y Controles de Gestión;
  • Asesoría e implementación de Sistemas de Control de Gestión;
  • Implementación de Cuadros Integrales de Mando (Balanced Scorecard);
  • Evaluación y fortalecimiento de Políticas Administrativas;
  • Revisión y elaboración de Manuales y Políticas de Control Interno.

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