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¿BUSCAS UNA CONSULTORA PARA TU EMPRESA? DESCUBRE CÓMO ESCOGER LA MEJOR OPCIÓN
¿Estás en busca de una consultora para potenciar el crecimiento de tu empresa pero no sabes por dónde empezar? En este artículo te mostraremos los aspectos clave que debes tener en cuenta para elegir la mejor opción y llevar a tu negocio al siguiente nivel. ¡Descubre todo lo que necesitas saber sobre cómo seleccionar la consultora ideal!
Publicado por Velch S.A. - 14/5/2024
10 TIPS DE ASESORÍA CONTABLE PARA LAS EMPRESAS
Mantener una adecuada organización de los registros contables, como facturas, recibos y comprobantes de pago, para poder llevar una gestión financiera eficiente.
Realizar un seguimiento constante de los ingresos y gastos de la empresa, para poder detectar posibles desviaciones y tomar medidas correctivas.
Publicado por Velch S.A. - 8/3/2024
PRIMER PAGO DE LA PATENTE AL SRI, COMO DEBES HACERLO!!
El Servicio de Rentas Internas (SRI) informó sobre la entrada en vigencia de la Ley Orgánica para el Fortalecimiento y Optimización del Sector Societario y Bursátil.
Una de las modificaciones que trae consigo la normativa es que el primer pago correspondiente a la Patente Municipal debe realizarse en el organismo tributario del gobierno central, que cumplirá la función de agente recaudador.
Publicado por Velch S.A. - 6/3/2024

Asesoría Administrativa

Asesorias
Asesoria administrativa y organizacional
Queremos entregar a las empresas instrumentos que les ayude a ser más rentables y competir en el mercado,ofreciendo soluciones integrales de negocios que constituyen herramientas administrativas y financieras que le permitiran tener una visión íntegra de la realidad económica de su empresa.

Diseño Organizacional

  • Direccionamiento Estratégico
  • Visión, Misión, Políticas y Objetivos, Principios y Valores.
  • Formulación de Filosofía Organizacional:
  • Roles Individuales y de Equipo
  • Estructura Organizacional
  • Niveles ocupacionales y Áreas Funcionales
  • Organigrama de Objetivos
  • Asesoría Gerencial integral
  • Levantamiento Y Mejoramiento de Procesos
  • Indicadores de Gestión
  • Responabilidad Social Empresarial
Planificación Empresarial

Organización

  • Diseño y revisión de Estructuras y Modelos Organizacionales (Organigramas);
  • Levantamiento y validación del Mapa de Procesos (Cadena de Valor):
  • Procesos Gobernantes;
  • Procesos de Apoyo.
  • Reingeniería y Mejoramiento Continuo de Procesos;
  • Formulación e implementación de Manuales de Procesos y Procedimientos;
  • Levantamiento y análisis de Perfiles Ocupacionales;
  • Análisis y Valoración de Cargos;
  • Elaboración de Descriptivos de Cargos y Manuales de Funciones.

Control Empresarial

Planificación

  • Desarrollo y validación de Planes de Negocio;
  • Diagnóstico Estratégico Situacional Interno/Externo - Análisis FODA;
  • Conformación de Matrices de Impacto, interno y externo;
  • Formulación del Mapa de Riesgo Organizacional;
  • Formulación y revisión de Filosofía Organizacional:
  • Desarrollo y monitoreo de Planificación Estratégica y Operativa;
  • Formulación del Plan Operativo Anual – POA;
  • Talleres de Planificación y Alineamiento Estratégico;

Control

  • Preparación de Informes de Auditoría Administrativa;
  • Auditoría de Operaciones y Controles de Gestión;
  • Asesoría e implementación de Sistemas de Control de Gestión;
  • Implementación de Cuadros Integrales de Mando (Balanced Scorecard);
  • Evaluación y fortalecimiento de Políticas Administrativas;
  • Revisión y elaboración de Manuales y Políticas de Control Interno.

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